La restructuration interne

L’entreprise ainsi que son environnement évoluent vite. Il arrive souvent que nous y réagissons sans forcément avoir pris le recul nécessaire. Conséquence : Le fonctionnement de l’entreprise est loin d’être optimal et ses fondations sont en partie impactées. 

Nous vous aidons à mettre en place une organisation efficace de façon à renforcer les fondements de l’entreprise, optimiser son fonctionnement et ses résultats et, selon le besoin, vous permettre de vous en libérer progressivement.

L’audit organisationnel a pour objectif d’analyser les défaillances internes, de déterminer si la structure est prête à accueillir les nouveaux objectifs, de mettre en valeur les opportunités mal exploitées. Ainsi une analyse globale sera réalisée   (analyse des chiffres, des process, de l’équipe, des produits/services, de la clientèle et des concurrents) tout en prenant en compte vos contraintes internes.

Une fois avoir analysé toute votre entreprise, vérifié qu’elle est prête (ou non) au changement, regarder les différents scénarios possibles, nous vous indiquerons quelle chemin entreprendre étape par étape, afin d’atteindre vos objectifs d’après les contraintes et opportunités présentes.

Selon vos préférences nous implémentons avec vous les nouveaux choix ou nous supervisons et vous accompagnons dans cela.

L’entreprise doit initialement travailler pour vous et non le contraire. Le plan réalisé permettra de prioriser selon les urgences, d’optimiser progressivement les différents pans de l’entreprise et, assurer un fonctionnement plus optimal.

Il ne s’agit pas de simples conseils. Plutôt ce travail donne lieu à de véritables dialogues et un un véritable accompagnement. 

Vous ne restez pas dans un brouillard de suppositions et d’idées. Le plan apportera une véritable clarté selon les contraintes et les opportunités présentes. Donc moins d’épuisement psychologique.

L’audit permettra de déceler toutes les problématiques présentes. Vous aurez ainsi une meilleure vue d’ensemble pour prendre vos décisions et prioriser vos choix.

Le plan sera élaboré selon les moyens humains, financier et temps mis à disposition.

Se tromper sur la restructuration à adopter par manque de recul et de méthodologie présente un grand risque en terme de perte d’argent et de temps futurs.