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stratégies/ solutions sur mesure élaborées
Un de mes clients me disait que faute de temps :
Il avait beaucoup de tâches à faire et ne voyait pas comment poursuivre le bon développement de sa société sans se tirer une balle dans le pieds.
En réalité ce problème est récurrent chez les entrepreneurs et chefs d’entreprises : Ils peuvent gagner de l’argent (peu importe le chiffre) mais ils sont « vite débordés voire dépassés » .
Ce genre de problèmes vous le savez, peut générer frustration, tristesse, et surtout l’impression de plus s’en sortir (et dépression) dans les pires des cas !
Oui :
Cela peut arriver faute d’avoir des gens compétents et/ou sérieux de devoir repasser derrière eux et générer du retard dans ces projets..
On aimerait tellement ne plus se casser la tête avec des tâches qu’on aime pas ou qui sont sans « plus value ».
On aimerait tellement qu’un client soit très « tranquille » dans ses demandes et sa manière d’être pour gagner en temps.
Oui eux ce sont ces gérant(e)s qui ont fait des erreurs de décisions ou qui ont été mal conseillés…
Des exemples ?
Je peux en citer :
Sans compter ceux qui se sont trompés dans le fait de vouloir lancer de nouveaux produits/services ou ceux qui étaient perdus et n’avaient pas de vision claire de ce qu’il fallait faire…
=> Ils ont pour certains perdus des centaines de milliers d’euros, des centaines voire des milliers d’heures sans compter le poids mental des soucis qui pouvaient peser sur eux.
Tout ce que j’ai précédemment cité reste exhaustif mais peut être résolu dans la majorité des cas.
Pour ce faire il faut avoir la bonne méthode et les bons conseils (ou bon encadrement).
Si vous pensez qu’un bon process et de bons conseils sont inutiles car vous générez de l’argent alors je vous demanderais si vous avez déjà vu un sportif professionnel devenir professionnel sans entraîneur compétent ?
Un sportif peut bien sûr s’entrainer en regardant des vidéos Youtube, faire des entrainements comme il pense être bon mais cela ne remplacera pas le cadre donné par un entraineur ni même ses conseils.
C’est donc ici que j’interviens pour vous aider.
Logique ! Quand on créé son entreprise la 1ère préoccupation est de vendre ou que l’activité tourne suffisamment. Donc on est « obnubilé » par cela.
Une fois qu’on a commencé à développer son activité on a besoin de compétences dans la gestion d’entreprise car les préoccupations tournent autour de cela : les équipes, les chiffres, les stratégies, les process etc.
Le souci est que peu ont cette compétence donc on peut faire appel à des gens extérieurs.
Mais ceux qui vous conseilleront seront (généralement) soit :
Donc vous avancez à reculons avec ces personnes. Et compter sur vous même c’est pareil. Pire que cela vous pouvez vite devenir la fusée qui explose en plein vol…
Petit rappel historique…Les grands hommes qui ont élaboré des solutions ont été reconnus car leurs solutions étaient adaptées à la situation T c’est à dire celle qui prenait en compte :
Et d’autres éléments qu’on pourrait énumérer. Vous direz que ceci est assez logique.
Mais pour cela il est fondamental d’avoir une vision prenant en compte les éléments précités et ensuite d’avoir la bonne méthode.
C’est cette méthode que les sociétés japonaises utilisent et les grandes entreprises à succès aujourd’hui.
Et elle est utilisable quelle que soit le secteur d’activité et la taille de la structure.
Donc même pour un simple entrepreneur.
Vous l’avez compris c’est une question de méthode.
Pourquoi la méthode LEAN marche quelle que soit le secteur d’activité et la taille de l’entreprise ?
Car c’est une méthode intelligemment pensée et transposable.
Pour ma part c’est pareil j’utilise les méthodes FAT et EPIC qui sont un croisement entre les méthodes japonaises et celles des grandes entreprises.
Ces méthodes ont toujours fonctionnés jusqu’à aujourd’hui et ce, dans chaque entreprise que j’ai aidé.
Tous les entrepreneurs que j’ai aidé ne les connaissaient pas en règle générale, ils pouvaient tourner autour du pot, toucher certains points sensibles mais ils n’allaient pas plus loin faute de ses connaissances.
Par contre, cette méthode nécessite des efforts et du temps.
Ceci explique que je vous accompagne personnellement de l’élaboration à la mise en place de cette méthode.
Si vous préférez rester dans votre situation actuelle ou que vous ne voulez pas fournir d’efforts mon offre n’est pas pour vous.
Certains de mes clients peuvent l’attester entre
« Cela m’a permis d’avoir une vision d’entreprise qui est différente dans le sens où cela m’a permis d’ouvrir des portes qui n’existaient pas »
« On a gagné en temps »(Momento Travaux – Angers)
« Tu m’as fait ouvrir les yeux » (Le Spécial – Marseille),
« Plus que ça, j’ai pu bénéficier d’un coaching qui me permet jusqu’à aujourd’hui d’être autonome et vigilants sur des points primordiales » (JMA – Ile de France)
Pour me présenter succinctement je suis Wassim Sethukavalar, business solver et
mentor pour chefs d’entreprises.
Mon travail est assez simple :
1. Aider les entreprises qui sont en difficulté, limites au bord de la fermeture.
Il s’agit donc généralement d’entreprises avec des « problèmes complexes » car les
contraintes temps/budget/humain sont conséquents.
Le défi est grand et j’aime cela.
2. Aider les entreprises en pleine croissance à se structurer intelligemment et
progressivement pour ne pas être la fusée qui brûle en plein vol.
Oui car la croissance donne de nouveaux maux de tête au chef d’entreprise qui fait
face à de nouvelles problématiques organisationnelles, humaine ou budgétaire qu’il
ne sait pas forcément gérer.
3. Coacher, former des entrepreneurs qui débutent
Je les forme afin d’éviter qu’elles n’échouent rapidement
En parallèle de cela j’ai une agence de marketing digitale (site web/tunnel de
vente/facebook ads et google ads)