Faute de temps et de bons conseils…

Un de mes clients me disait que faute de temps :

• Il était (très) difficile de prendre de nouveaux clients

• Il ne passait peu que de temps avec sa famille (il finissait très tard) ou pour lui-même (se reposer)

• ll se sentait un peu « perdu » dans tout ce qu’il avait à faire

• Il était difficile de trouver les bonnes personnes à « bon coût »

• Il n’avait pas une bonne visibilité sur ses vrais gains

Il avait beaucoup de tâches à faire et ne voyait pas comment poursuivre le bon développement de sa société sans se tirer une balle dans le pieds.

En réalité ce problème est récurrent chez les entrepreneurs et chefs d’entreprises : Ils peuvent gagner de l’argent (peu importe le chiffre) mais ils sont « vite débordés voire dépassés » .

Ce genre de problèmes vous le savez, peut générer frustration, tristesse, et surtout l’impression de plus s’en sortir (et dépression) dans les pires des cas !

Sans compter qu’on est parfois « homme à tout faire » dans sa société…

Oui  :

1. On dirige la société : Diriger le(s) projet(s), superviser (quand on a une équipe), déléguer comme il faut et aux bonnes personnes…
2. On repasse derrière les personnes qui travaillent pour nous qui parfois font des erreurs surtout s’il s’agit de sous traitant (si on a des gens travaillant pour nous)

   Cela peut arriver faute d’avoir des gens compétents et/ou sérieux de devoir repasser derrière eux et générer du retard dans ces projets..

3. On doit gérer le client et parfois ses demandes et humeurs changeantes
4. On est au four et au moulin : On gère et on s’occupe des tâches d’autres en même temps un peu comme si on était le chef et l’ouvrier

On aimerait tellement ne plus se casser la tête avec des tâches qu’on aime pas ou qui sont sans « plus value ».

On aimerait tellement qu’un client soit très « tranquille » dans ses demandes et sa manière d’être pour gagner en temps.

SAUF QUE LA REALITE EST TOTALEMENT DIFFERENTE ET IL FAUT Y FAIRE FACE.

Et si on se trompe comme eux…

Oui eux ce sont ces gérant(e)s qui ont fait des erreurs de décisions ou qui ont été mal conseillés…

Des exemples ?

Je peux en citer :

• Yassine G. (entrepreneur dans le digital ayant dépassé 1M en 1 an) : fautes de bons conseils a changé 3 fois d’équipe en 6 mois,

• AbdelQader gérant d’un fast-food de 20 employés : Il agrandit au mauvais moment son magasin. Comme il l’a dit cela lui a pris un bras.

Sans compter ceux qui se sont trompés dans le fait de vouloir lancer de nouveaux produits/services ou ceux qui étaient perdus et n’avaient pas de vision claire de ce qu’il fallait faire…

=> Ils ont pour certains perdus des centaines de milliers d’euros, des centaines voire des milliers d’heures sans compter le poids mental des soucis qui pouvaient peser sur eux.

Parfois le problème c’est nous…

• On organise et gère le projet en interne comme on pense/comme on peut : En réalité faute de bonne méthodologie on passe à côté de milliers voire centaine de milliers d’euros..

• On peut avoir du mal à déléguer faute de gens « sérieux » et « compétents »

• On n’est pas très organisé nous même et on peut vite être dépassé

• On ne sait pas comment travailler moins tout en gagnant autant ou plus : Entre perte de temps et d’argent par manque de connaissance

• On ne connait pas la bonne stratégie et les bonnes méthodes pour résoudre les problèmes

• On n’a pas les bons conseils : Oui de manière générale un client ou quelqu’un ne va pas vous accompagner pour vous dire comment vous organiser

• On n’écoute pas au mieux : Parfois on nous donne des conseils mais on peut se braquer ou alors on se rend pas compte de la valeur de ce conseil

Tout ce que j’ai précédemment cité reste exhaustif mais peut être résolu dans la majorité des cas.

Pour ce faire il faut avoir la bonne méthode et les bons conseils (ou bon encadrement).

Si vous pensez qu’un bon process et de bons conseils sont inutiles car vous générez de l’argent alors je vous demanderais si vous avez déjà vu un sportif professionnel devenir professionnel sans entraîneur compétent ?

Un sportif peut bien sûr s’entrainer en regardant des vidéos Youtube, faire des entrainements comme il pense être bon mais cela ne remplacera pas le cadre donné par un entraineur ni même ses conseils.

C’est donc ici que j’interviens pour vous aider.

Mais quand on a la tête dans le guidon difficile d’avoir le bon recul pour prendre les bonnes décisions …

Logique ! Quand on créé son entreprise la 1ère préoccupation est de vendre ou que l’activité tourne suffisamment. Donc on est « obnubilé » par cela.

Une fois qu’on a commencé à développer son activité on a besoin de compétences dans la gestion d’entreprise car les préoccupations tournent autour de cela : les équipes, les chiffres, les stratégies, les process etc.

Le souci est que peu ont cette compétence donc on peut faire appel à des gens extérieurs.

Mais ceux qui vous conseilleront seront (généralement) soit :

• Des gens du domaine : Le souci est que votre structure, votre budget, vos moyens à disposition ne sont pas exactement les mêmes.
  => Conséquence : Le conseil n’est pas bien adapté à votre problème EXACT. Donc c’est comme vouloir remplacer le pare-choc de votre voiture par celle d’une autre marque…

• Des amis : Même s’ils veulent votre bien et qu’ils peuvent donner certains conseils pertinents cela reste tout de même limité
• Des commerciaux consultants : Ils veulent l’argent, vont vous donner des solutions toutes faites mais pas forcément adaptées. Eux ce qu’ils veulent c’est juste l’argent voire avoir quelqu’un de plus à leur tableau de chasse.

Donc vous avancez à reculons avec ces personnes. Et compter sur vous même c’est pareil. Pire que cela vous pouvez vite devenir la fusée qui explose en plein vol…

Ce dont vous avez besoin c’est d’une méthode qui a toujours fait ses preuves pour résoudre VOTRE (VOS) problème(s) et non quelque chose d’approximatif

Petit rappel historique…Les grands hommes qui ont élaboré des solutions ont été reconnus car leurs solutions étaient adaptées à la situation T c’est à dire celle qui prenait en compte :

• Les contraintes présentes :
  • 1. Budget/ L’argent à disposition
  • 2. Contexte économique, social etc
  • 3. L’image de marque
  • 4. Les moyens mis à disposition (équipe, matériel, logiciel)
  • 5. Le temps disponible
  • 6. La situation du quotidien sur le terrain
  • 7. Le jeu de la concurrence

• Les bénéfices et les intérêts

• Le terrain et l’environnement

• Les forces et faiblesses

Et d’autres éléments qu’on pourrait énumérer. Vous direz que ceci est assez logique.

Mais pour cela il est fondamental d’avoir une vision prenant en compte les éléments précités et ensuite d’avoir la bonne méthode.

C’est cette méthode que les sociétés japonaises utilisent et les grandes entreprises à succès aujourd’hui.

Et elle est utilisable quelle que soit le secteur d’activité et la taille de la structure.

Donc même pour un simple entrepreneur.

Comment j’ai toujours réussi à aider les entreprises en plein développement et celles en difficultés

Vous l’avez compris c’est une question de méthode.

Pourquoi la méthode LEAN marche quelle que soit le secteur d’activité et la taille de l’entreprise ?

Car c’est une méthode intelligemment pensée et transposable.

Pour ma part c’est pareil j’utilise  les méthodes FAT et EPIC qui sont un croisement entre les méthodes japonaises et celles des grandes entreprises.

Ces méthodes ont toujours fonctionnés jusqu’à aujourd’hui et ce, dans chaque entreprise que j’ai aidé.

Tous les entrepreneurs que j’ai aidé ne les connaissaient pas en règle générale, ils pouvaient tourner autour du pot, toucher certains points sensibles mais ils n’allaient pas plus loin faute de ses connaissances.

Par contre, cette méthode nécessite des efforts et du temps.

Ceci explique que je vous accompagne personnellement de l’élaboration à la mise en place de cette méthode.

Si vous préférez rester dans votre situation actuelle ou que vous ne voulez pas fournir d’efforts mon offre n’est pas pour vous.

Certains de mes clients peuvent l’attester entre

« Cela m’a permis d’avoir une vision d’entreprise qui est différente dans le sens où cela m’a permis d’ouvrir des portes qui n’existaient pas »

« On a gagné en temps »(Momento Travaux – Angers)

« Tu m’as fait ouvrir les yeux » (Le Spécial – Marseille),

« Plus que ça, j’ai pu bénéficier d’un coaching qui me permet jusqu’à aujourd’hui d’être autonome et vigilants sur des points primordiales » (JMA – Ile de France)

Qui suis-je ?

Pour me présenter succinctement je suis Wassim Sethukavalar, business solver et
mentor pour chefs d’entreprises.

Mon travail est assez simple :

1. Aider les entreprises qui sont en difficulté, limites au bord de la fermeture.

Il s’agit donc généralement d’entreprises avec des « problèmes complexes » car les
contraintes temps/budget/humain sont conséquents.

Le défi est grand et j’aime cela.

2. Aider les entreprises en pleine croissance à se structurer intelligemment et
progressivement pour ne pas être la fusée qui brûle en plein vol.

Oui car la croissance donne de nouveaux maux de tête au chef d’entreprise qui fait
face à de nouvelles problématiques organisationnelles, humaine ou budgétaire qu’il
ne sait pas forcément gérer.

3. Coacher, former des entrepreneurs qui débutent

Je les forme afin d’éviter qu’elles n’échouent rapidement

En parallèle de cela j’ai une agence de marketing digitale (site web/tunnel de
vente/facebook ads et google ads)