Développer une entreprise solide

 

Créer son entreprise

Nous vous aidons à développer le business correspondant à vos attentes

D’après l’INSEE 49,5% des entreprises échouent au cours de 5 premières années. Parmi les raisons ? 45 % des échecs proviendraient de carences commerciales, 26% des carences en gestion. 

Nous vous aidons ainsi à définir un business model rentable, à cibler le bon marché, à construire l’offre adapté, les process et les équipes nécessaires (selon le besoin). La construction de votre projet se basera selon vos contraintes (en terme de temps/argent/humains) 

Notre approche

1ère possibilité : Le coaching

Analyse de votre projet

L’analyse de votre projet a pour objectif de vérifier sa viabilité d’après les contraintes présentes : Humaines, financières, temporelles. 

Introspection personnelle et professionnelle

En parallèle de l’analyse de votre projet, un travail d’introspection sera réalisé afin de dénouer les différents blocages présents et, extirper le maximum de votre personnalité et de vos compétences.
Un travail sera également réalisé sur la gestion du temps, sujet mal maitrisé par beaucoup au moment du lancement de leur projet.

Etude de marché

S’il n’y a pas de marché viable il n’y a pas de business. L’étude de marché permettra de donner des perspectives sur votre marché actuel ou à venir.

(Re)modélisation de l’offre et du business model (selon le besoin)

A partir du travail introspectif, l’analyse du marché réalisée, une (re)modélisation du business model et de l’offre sont envisageables, selon le besoin.

Cette étape est nécessaire car elle permet de revoir certaines bases mal posées au départ et, de prendre une direction plus adaptée selon les éléments qui sont apparus au cours des différentes analyses.

 

Elaboration de la stratégie de lancement

D’après les contraintes et les ressources présentes, une stratégie sera élaborée en fonction.

La stratégie aura pour objectif de valider tout le travail réalisé jusqu’à lors.

Plannification

Chaque semaine un plan d’action sera élaboré avec des tâches à réaliser. 

Mise en oeuvre et suivi

Nous vous accompagnons et vous aidons à  structurer progressivement votre projet, au cours d’entretiens réguliers.

2ème possibilité : La gestion du projet de A à Z

Analyse de votre projet et des ressources

L’analyse de votre projet a pour objectif de vérifier sa viabilité d’après les ressources mis à disposition : Humaines, financières, temporelles. Aussi, ceci permettra d’avoir un cadre clair dès le départ.

Business plan (selon le besoin)

Selon le besoin un business plan sera réalisé. Il comprendra une analyse du marché, une analyse financière et une analyse des différentes autres ressources.

Plannification et stratégie de lancement

D’après les contraintes et les ressources présentes, une feuille de route avec planning sera établi.

S’il y a une inadéquation entre vos souhaits et la réalité du terrain une remodélisation sera opérée.

Mise en oeuvre et suivi

Selon les moyens mis à disposition (sauf s’il s’agit de nos ressources humaines) et la stratégie établie, le projet sera lancé jusqu’à l’aboutissement souhaité.

Les avantages

Une entreprise qui correspond à ce que vous en attendez

Lorsqu’on lance un nouveau projet on attend qu’il correspond à une certaine image et à un certain rendement financier.

Vous savez quelle direction sera prise, pourquoi et comment

C’est un élément clé qui permet de se libérer l’esprit et, se focaliser sur d’autres aspects du projet.

 

Vous préparez plus sereinement le futur

Vous ne restez pas dans un brouillard de suppositions et d’idées. Le plan et les dialogues apporteront une véritable clarté selon les contraintes et les opportunités présentes. 

 

Des moyens adaptés mis en oeuvre

Le projet sera élaboré et lancé selon les moyens humains, financier et temps mis à disposition.

 

Des risques et des coûts réduits

Se tromper sur la manière de se lancer permet de vite devenir prisonnier de son projet. 

 

Ce qu’ils en pensent

Disponible, à l’écoute des besoins, sérieux et force de proposition afin de trouver la solution adaptée aux problèmes.

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J’ai pu structurer mon projet.

C’est des choses apportées à un instant T mais qui me permettent d’avoir ouvert l’esprit sur beaucoup de choses

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