votre famille/entourage
Entre ceux qui croyaient en vous et ceux qui n’y croyaient pas, vous souhaitez assurer un certain avenir à vos proches et montrer que vous avez réussi.
LE POIDS DE VOS DECISIONS…
Quand vous devez prendre une décision importante pour votre entreprise cela :
– Prend du temps (trop parfois !)
– Fatigue mentalement
– Et peut faire perdre des sommes conséquentes d’argent
OUI ON ATTEND TOUJOURS APRES VOUS
Vous même
Car vous avez des choses à vous prouver
vos employés
Même si pour eux le plus important est d’avoir leur salaire à la fin du mois ils souhaitent travailler dans de bonnes conditions.
Les professionnels du domaine
Amis, concurrents…Vous souhaitez garder une certaine « estime »
VOUS ÊTES GENERALEMENT DEPOURVU DES BONNES ARMES POUR PRENDRE LES BONNES DECISIONS
Comment faire pour prendre la bonne décision sachant qu’on peut :
- Ne pas savoir comment régler le problème faute de connaissances approfondies sur les sujets ou de méthodologies adaptées
- Manquer de conseils bénéfiques
- Ne pas avoir un entourage professionnel adapté
Et que les formations qu’on a reçu ne sont pas assez profitables pour bien gérer votre entreprise et la développer.
Difficile, donc de toujours prendre les bonnes décisions.
ET UNE ENTREPRISE CA S’OUBLIE…COMME NOKIA ET KODAK
Vous n’êtes pas sans savoir que des sociétés comme Nokia, Kodak ou Toys’r’us ont limite « disparues »…A cause de mauvaises décisions !
D’ailleurs pensez-vous que les gens se rappellent encore des sociétés précitées ?
Donc si votre entreprise disparaît qui se rappellera de vous ?
On ne cherche pas à vivre dans le passé, on cherche à sécuriser notre futur…
VOUS ÊTES PEUT-ÊTRE DANS UN MIRAGE…
Les entreprises avec lesquelles j’ai pu collaborer me contactaient généralement afin de régler un problème particulier tel que :
- Je n’ai pas assez de clients
- Je suis en pleine croissance et je ne sais pas comment structurer mon entreprise
- Je suis débordé par mon travail et ne peut pas tout gérer ni prendre de nouveaux clients
- Mes employés/sous traitants ne sont pas assez impliqués et/ou me font faux bond régulièrement
Et à chaque fois je découvrais qu’il y avait des problèmes sous-jacents à régler au préalable.
Oui pour l’écrasante majorité d’entre eux :
- Ils n’avaient pas conscience de tous les problèmes
- Ils ne voyaient pas forcément le potentiel de leur entreprise
En conclusion elles n’exploitaient que 30 à 70% de leur business.
MAÎTRISER POUR MIEUX SECURISER…
Il fallait donc faire un premier travail d’audit/diagnostic avant d’aller plus loin.
Pourquoi ?
- Car certains problèmes sont corrélés les uns aux autres
- Car c’est en connaissant le passé qu’on peut régler le présent
- Car par éthique je ne peux accepter laisser un partenaire/un client sans savoir quels sont les problèmes pouvant à termes lui causer de plus gros soucis
C’est comme si vous aviez une maladie assez grave et que votre médecin fasse un diagnostic poussé pour en connaître la cause…Il constate ensuite que cette maladie est corrélé à un problème plus grand…
Votre entreprise c’est pareil pour la maîtriser il faut connaitre tous ses problèmes.
Oui c’est en connaissant tous les problèmes qu’on saura :
- Prioritiser
- Chercher les prestataires pouvant aider au besoin
- Solutionner
- Se développer
Et donc sécuriser son business.
On est souvent esclave de son entreprise car on court après elle, après un avenir qu’on cherche à fonder.
Mais je peux vous rassurer la situation n’est pas désespérée.
UNE METHODE TROP PEU UTILISEE…
Il existe une méthode ayant fait ses preuves. Elle est d’ailleurs utilisée par des grands directeurs de grandes entreprises ayant réussi à ce jour (Facebook, Mcdonald, Amazon, Tesla, Adidas etc).
Cette méthode est applicable à tout domaine d’activité.
C’est la méthode que j’ai appelé la méthode FAT et que j’enseigne en formation. Elle a fait ses preuves auprès de chaque entreprise aidée (quelle que soit son secteur (fast-food, bâtiment, stylisme, digital).
LA MANIERE DE METTRE EN PRATIQUE CETTE METHODE AU COURS DE NOTRE BUSINESS COACHING
Le business coaching "découverte"
Phase initiale du business coaching :
Au cours d’un voire plusieurs entretiens et échanges nous ferons un point sur :
– Votre entreprise : Ce que vous proposez ou vendez
– Comment vous gérez votre projet, votre temps et la stratégie de développement que vous avez mis en place
– Les problèmes que vous rencontrez
– Vos objectifs
Votre budget
Le business coaching "Révélation de l’audit"
C’est l’étape cruciale du business coaching : Comme chez le médecin pour diagnostiquer une maladie grave un audit approfondi sera réalisé sur les différents éléments de votre entreprise :
– Les chiffres/la finance
– Le process de travail et l’organisation du quotidien
– L’offre de l’entreprise
– Le marketing : Campagnes réalisées, persona, étude marché etc
– La RH (management, recrutement etc)
– La logistique s’il y en a une
Au plus les éléments fournis seront complets au plus le diagnostic pourra être approfondi.
C’est souvent l’étape où vous apprenez de nouvelles problématiques sur votre entreprise et que comme le disait un des clients « tu m’as donné une vision 360° de mon entreprise »
Le business coaching "out of the box"
Une fois le diagnostic approfondi réalisé et avoir mis le point sur :
– Les problèmes
– Les causes de ces problèmes
Des solutions seront proposées mais pas des solutions forcément « scolaires » et non adaptée à votre structure, non !
La spécificité chez nous est de mettre en place des solutions sur-mesure, créatives au besoin.
On établira en complément un planning avec des temps de passages à respecter et un budget à ne pas dépasser.
Le business coaching "Maîtrise de l’entreprise"
La phase audit et mises en places des solutions prend environ 1 à 3 mois afin de pouvoir réadapter les solutions selon les cas.
Généralement à partir de là on rentre dans la phase de maîtrise de l’entreprise et sa consolidation. Il y a deux possibilités :
– Etre formé pour maitriser tout votre business
– Etre suivi de façon à stabiliser désormais votre entreprise. Après avoir mis en place les solutions vous constaterez que celles-ci règlent une bonne partie des soucis cependant la société évolue et les problèmes aussi donc de nouvelles solutions doivent être mises en place à chaque fois afin de vous assurer de rester sur de bonnes bases.
Cette étape est comme le coach sportif qui après avoir défini le programme au sportif le suit, ajuste le programme, le remotive etc pour qu’il atteigne de nouveaux stades.
De toute façon avez-vous déjà vu un sportif devenir professionnel sans coach ?
Le business coaching "Optimisation et performance de l’entreprise"
Une fois les bases posées et consolidées nous pouvons désormais penser au développement stratégique de votre entreprise aussi bien :
– Marketing (webmarketing compris)
– Commercial
– Stratégie globale